商業思維

公司不一定要有大量資本或人力才能成立，不論是上班族或創業者，只要是想在個人事業尋求成長的人，都能夠成立《一人公司》。在這則筆記裡，我將與你分享一人公司的定義、需要的能力、還有如何達成，並且，我將更著重如何用公司的經營概念來促使個人事業起步。

北極星指標是產品成功的關鍵數據，用於指引產品開發方向、為團隊的每項任務賦予價值。本篇筆記將介紹北極星指標的基本觀念：透過思考框架，把「賺錢」從口號化為行動。並且將以 Spotify 為範例，說明北極星指標在實戰中如何活用。

《商業思維》所介紹的「流量池」營運方法是 B2C 公司必備的知識，破解「只重視賣出」帶來的三大迷思：沒買，不代表不買；買了，不代表會用；用了，不代表再買！破除這些迷思將幫助你從現有客戶身上找回更多成交機會！

《商業思維》的觀念不是要讓你立刻成為下個發大財的創業家，而是在大小專案實戰中該有的思維。不管你身在大型公司或者新創，都需要學會分析組織戰略、數字化衡量你的工作目標與成效、並且更敏捷地在多變的環境中展現專業價值。

如果在使用者本來就習慣用你的產品的時間點，主動與他們互動，你的推播或特價活動通知更可能獲得正向回應。這篇文章將用數據分析與開放資料告訴你如何編排與客戶互動的時機。

乍看之下，只要通過統計顯著性的檢驗，就應該是有科學方法的嚴謹決策。然而，A/B Testing 最常見的問題之一，是在實驗樣本蒐集完整之前「偷看結果」。偷看結果最嚴重的下場，會讓你手中看似有統計顯著性的決策，20% 以上是錯誤的。這篇筆記將說明為何會有此問題、以及如何避免。

最近媒體常常出現吹捧 Tesla 的新聞，就好奇的翻了一下股價：七月初開始在一個禮拜內上漲了 50%！想起前陣子聽 《科技島讀》的 podcast 剛討論過 Tesla ，決定重新聽一遍 podcast、筆記一下我從 podcast 中學到的新觀點。

Ray Dalio 是世界最大的避險基金—橋水基金的創辦人，他的經濟循環思考模型，將景氣循環拆分成三大類：生產力成長、以及長、短期景氣循環。本文將摘要 Ray Dalio 所描述的長、短期景氣循環，討論成因與兩者關聯性。